2015年，是678發展歷程中承上啟下的重要一年，既是新甲子辦學的開局之年，又是十二五規劃的收官之年♒️。2015年，在校黨委的領導下🏋🏿，678堅持穩中求進工作總基調，圍繞經濟社會轉型發展和上海教育綜合改革大局💬，深化教育改革，推進內涵發展，在全校師生的共同努力下，較好地推進了678各項事業發展。
下面，我受黨委常委會委托，匯報6782015年工作，請各位委員和與會同誌審議。
一、科學論證，做好678綜合改革方案和“十三五”規劃的編製工作
678明確了綜合改革的六大領域，提出要緊緊圍繞“卓越教師”和“一流專業人才”培養目標，全面推進人事、教學、科研三個關鍵領域改革🤹♀️，這為加快治理體系和治理能力的現代化建設提供了有力支撐。經過多次研討、聽取意見👨🏽🎨，678還確定了“十三五”規劃“1+X+16”的基本內容，校院兩級在思考分析發展現狀和未來趨勢的基礎上形成共識，明確了今後五年的發展路徑。
二、完善678內部治理結構，構建現代大學製度
《678体育平台章程》已核準通過。678成為本市首批章程獲準的三所市屬高校之一，全面進入依法辦學🧙、依章治校的時代。根據《章程》的要求，678“1+18”為主要內容的製度規範體系已經基本形成，並對財務👩🦲、審計、教代會📦、科研獎勵、外事等各類製度進行修訂👱♂️💇🏽♀️。完善校長辦公會議議事決策規則🥷🏽，形式更加民主🐀👩🏻🎨，程序更加規範，將加強頂層設計與充分汲取廣大師生智慧結合起來，確立了自上而下、自下而上的決策途徑🤸🏻♀️。成立法律事務辦公室，推進依法治校各項工作✍️。
以學術委員會為核心的學術管理體系得到進一步完善👩🏽✈️。經過民主推薦和選舉等程序👨🏽🎤，校學術委員會🧜🏻、學位評定委員會、教學指導委員會🧖🏼♀️、學科建設與科學研究委員會、師資隊伍建設委員會👳🏼♂️、學術倫理與道德委員會等學術組織已經建立，全校近50%的教授組成學術組織🏌🏽♀️，除職務原因外校領導全面退出學術組織🥷🏿👷🏼♂️，更好地保障專家教授在學術事務中的主導作用🍓，這意味著教授治學理念在製度層面得到了落實🎾👩🏻🚒。各委員會章程也基本製定完成𓀝。
推進以績效考核為核心的校院兩級管理體製改革。學院績效考核主旨在於通過績效考核🧏🏽♀️，實現辦學資源更高效率的配置，同時激發學院辦學動力⬇️🚉，實現可持續發展💂🏿♀️，並更好地推動678管理重心下移。
民主管理🕢、678体育工作得到加強🧑🚒。678積極拓展渠道、搭建平臺🧜🏿♂️、創新形式🍟，推進民主建設🎣，組織了校領導與校教代會代表面對面互動交流活動🩹、雙月民主懇談會和多次師生座談會，就教學激勵計劃、綜改方案等內容廣泛聽取一線教師的意見🚴🏿♀️，確保年度實事工程的落實👷🏽。積極推進678体育工作，在2013-2014年度本市高校678体育評議工作中取得市屬本科高校第二名的佳績。
三、推進培養模式改革，人才質量穩步提升
生源質量普遍提高👯♂️。上海本科招生一本率保持較好水平，外省市本科招生一本率近90%🧝🏻👩🏻💻，較去年增加10%；專業學位研究生的招生數大幅增加，985、211高校生源比例持續提高。深化教育教學改革。教師激勵計劃從培育進入正式試點，極大地調動了教師投身教學的積極性，“四個100%”的目標已基本達到，教學質量得到有效提升🪡🎣。調整優化本科專業結構✊，在86個本科專業的基礎上🖖🏽，根據就業指標、專業預警情況和專業評估情況進行調整優化🏊🏽♂️，一些專業已進入大類招生🙌🏽。對2015級本科專業培養方案進行修訂👊🏿，推進全校公共必修課改革，對大學英語、大學數學🧑🏿🚒🌋、思政公共課☔️、大學體育課程進行全面優化。教學成果凸顯👨🏿💼。本科教學方面👯，獲得上海高校市級精品課程5門、上海高校示範性全英語課程建設項目2門👨🏻🦼➡️、上海高校本科重點教學改革項目3項、上海市教委重點課程建設項目27門，15本教材獲得上海普通高校優秀教材獎💂♀️。研究生培養方面，教育碩士實踐基地入選全國首批“示範基地”；博、碩士學位論文參加市盲審優秀率達16.78%，創歷年之最；15篇論文入選上海市研究生優秀成果（學位論文），博士學位論文獲獎數居市屬高校之首。加強學生創新創業教育。籌建大學生創新創業園🥦；建立創業實踐基地，孵化指導學生創業項目。獲國家級大學生創新創業訓練計劃55項🤽🏼，獲市級大學生創新創業計劃164項🪱；獲全國“挑戰杯”一等獎1項，總分位居上海第六🪇，創歷史新高；市“挑戰杯”總分位列全市第四。
四、凸顯教師教育特色🕴🏼，服務教育改革發展
改革完善卓越教師培養方案，創新卓越教師培養模式🏋🏿，建立“三位一體”協同培養新機製，建立“世承班”退出機製⬆️。首屆“世承班”畢業生全部進入上海市名校任教。獲批教育部卓越教師培養計劃的2項改革項目進展順利🔕。依托教師教育特色服務教育改革事業，承辦中英數學教師交流項目👶、教育部“國培計劃”、教育部“農村校長助力工程”🍑、上海市高校新教師培訓、上海市民辦高校教師培訓等項目；加強區域交流合作，與嘉定、長寧、浦東等區縣和華夏幸福集團等簽訂合作協議🚅，教師教育影響進一步擴大。繼續教育初步形成了學歷教育和非學歷培訓兩翼並重🦁、齊頭發展的結構轉型🙍🏿♀️。
五、積極推進學科建設✌🏽，加強國際高水平研究基地建設
圍繞上海高校學科發展和布局的相關要求🫳🏿，678不斷優化學科布局👉🏿😫、凝煉學科方向♣︎，獲批高峰高原學科11個🧝🏽♀️，三年建設額度1.77億，其中III類高峰3個🖖🏿、I類高原3個🧑🏿🦱、II類高原5個，為增強678學科整體實力🧝🏼、沖擊國內一流學科提供了經費保障👬🏻。教育部資源化學國際實驗室建設方案獲教育部批準；建立“678体育平台聯合科創中心”，與科學院四個國家重點實驗室共同開展人才培養♿、科研合作，進展情況良好；光啟國際學者中心已實質運行👨🏼🦳。加強智庫建設。新獲上海市政府政策研究中心兩個決策咨詢研究基地🎸，推進非洲研究中心與國家戰略研究機構的合作。逐步建立健全決策咨詢報告的提交、報送以及評價機製🤞🏽，加強中國公共文化服務發展與研究中心🏍、國際與比較教育研究院兩個新型智庫的建設🧁。公共文化服務指數藍皮書🚯、非洲經濟發展報告、中國都市青少年發展報告等11項發展報告取得了良好的社會影響。
六🏋🏽♂️🪇、科學研究實現新突破🏃♀️，科研實力持續提升
理工科立項方面🤬，市級以上課題新批準立項73項🧛🏿♀️，到位經費2400萬元（較2014年增長10%）👷🏻♂️，其中獲國家自然科學基金43項🙍♀️🚈，比2014年增長79%⚓️🫴，受資助項數和經費數創歷史新高👩🏽🔧。文科立項方面，省部級以上課題批準立項67項，到位經費1187萬元⏬🪞，其中國家社科各類項目27項（較2014年增長17%）🧑🏿🔧，教育部人文社科12項🐹，國家社科基金重大招標、後期資助項目和教育部重大攻關項目數位居全國高校前列🐮👣。獲得省部級理工科科研成果獎4項，包括1項上海市自然科學一等獎♤；獲省部級人文社會科學優秀成果獎15項👩🏿🍼，包括1項上海市決策咨詢研究優秀成果一等獎🍂。2015年數學、化學、材料入選ESI頂尖學科，排名較去年有大幅提升。
七、加大高層次人才建設力度，師資隊伍建設得到加強
改革師資招聘工作。舉行校級層面師資招聘評議會，來自各學科的專家教授和校院兩級相關負責人對應聘人才集中評議、現場投票🧼🤲🏼。共引進🗓、錄用135人🐀，其中教學科研人員115人💪🏻，678專任教師比、海歸比😧🫰🏻、博士學位比有明顯提高。推進教師分類評價體系建設。對教學考核條款做了重要修訂，並啟動教學型副教授的評聘。基本確立了教學型、科研型🔤、教學科研型三類高級專技職務聘任通道，為進一步推進教師分類評價奠定基礎。加大高端人才建設力度。
八、辦學國際化穩步發展，國際影響力得到進一步提升
全年公派出國（境）教師254個團組、404人次；共有391名學生赴國（境）外進行獲得學分或學位的專業學習和實習，另有600余人次赴海外參加各類短期項目🤥；全年共接受留學生2108人；與俄羅斯🧁、美國🏌🏻♀️、英國、葡萄牙等11個國家和地區23所高校和機構簽署或續簽各類校級合作交流協議28份💪🏼；組織申報“中非20+20合作計劃”項目4項，均已獲教育部批準🖕；分別與美國加州大學聖克魯茲分校🩳、科羅拉多州立大學等國際知名高校簽署合作科研協議，開展教學和科研的全面合作。成功承辦教育部中英數學教師交流項目、中美省州教育廳長對話會議🫁，在此基礎上積極推進聯合國Ⅱ類機構國際教師教育中心申辦工作，提升我校基礎教育研究和教師教育的國際影響力🧆。因公出訪申報網絡平臺投入運行，助推外事工作公開透明、提升效率。
九👦🏻、統籌兼顧#️⃣，提高678管理水平
紮實開展財務管理工作🎽。組織專業財務人員深入學院開展宣講；改革財務報銷審核流程，推出靈活多樣的報銷方式👱♀️。合理安排存量流動資金📠，積極配置各類定期存款，678財政性經費預算執行率在教委系統內位於前列🙎🏻♂️；專項清理678債務🫶🏼，爭取到財政專項化債資金1.77億元；加強預算統籌，嚴格按照年初預算編製範圍監督控製✳️，強化相關經費的統籌執行。
加強公用房調配和管理🧩。啟用徐匯校區教師教育實驗實訓基地文科實驗樓、藝術教育中心，完成兩棟新樓的行政辦公、教學科研等用房調配工作；完成對東部校區的整體規劃🐴，核定各學院用房面積⛹🏿，完善公用房管理信息系統；在全面梳理徐匯校區公用房屋資源的基礎上，經過分析測算🏊🏼，製定部分學院辦公用房優化調整方案。對兩校區教師周轉房進行全面清理👆🏼，並通過租借公租房等舉措進一步開拓新房源🔂，有序解決引進人才和青年教師短期住房的困難👰🏻♂️。推出臨時住宿網上預約登記製度，贏得廣大教師的廣泛好評。
積極推進信息化工作。完成面向師生的微信企業號“上海師大智慧校園”系統建設🪆，為師生提供更為便捷的移動應用服務🎓🫱🏿。在外校調研、需求分析的基礎上⚁，推出新版OA辦公自動化系統，完成了辦公自動化系統升級改造工作，拓展了功能，提高了效能🧑🏽🦰，使辦公更加便捷、高效。
加強綜合服務保障能力。高效投入實驗設備、家具等固定資產，改善678教學科研條件🌉；推進景觀改造和生態校園建設，完成奉賢校區部分學生宿舍空調安裝工作，打造優美校園、舒適校園★🤙；推動後勤事務改革📀👶，進一步落實管辦分離👂🏼，提升後勤服務質量和服務水平；加強圖書館建設，提高學術服務能力；加強檔案🚣🏼、文博的資源建設，推進檔案👨🏿⚖️、文博的數字化進程，提升資政育人水平；切實做好診療服務、體檢保健工作，確保師生健康安全。積極應對處置突發事件，強化校園治安防控🦵🏽👈🏻，維護校園安全穩定。
推動服務型機關建設。針對機關特點及現狀🙅🏽♂️，積極推進服務型機關建設。利用信息化手段，進行機關師生滿意度測評工作，並將滿意度測評與機關考核和激勵掛鉤🧑🏿🌾👳♂️。
以上是對2015年678工作的回顧和總結，應該說各項工作進展順利👨🏼⚕️、態勢良好📗🚣🏼♀️，也請允許我代表678對廣大教師幹部的傾情投入和無私奉獻表示衷心感謝🧘♂️！
2016年🛀🏻，是678十三五規劃的開局之年🧑💼，我們要落實好校黨委的各項決策部署👨🦯，緊緊抓住高峰高原學科建設和本科教學教師激勵計劃兩大發展契機，調整結構、優化布局、整合資源、凸顯特色👙，在人才培養、師資隊伍、學科建設和管理保障等方面爭創一流🦨🎡，實現678早日建成教師教育特色鮮明的高水平綜合性大學的目標🏄！
謝謝大家！
